Découvrez nos prestations RH
Ponctuelles, Récurrentes, Conseil et Accompagnement
Conseil & Accompagnement
Pour savoir où vous en êtes et mettre en place une solution sur mesure
J'améliore votre business
Comment ?
L’externalisation des services RH peut être plus économique que d’entretenir un département RH interne pour plusieurs raisons :
Réduction des coûts
Un département RH interne implique des coûts fixes, tels que les salaires, les avantages sociaux, les coûts de bureaux, les logiciels et les équipements. L'externalisation permet de convertir ces coûts fixes en coûts variables, ce qui signifie que vous ne payez que pour les services dont vous avez besoin, lorsque vous en avez besoin.
Économies d'échelle
Les prestataires de services RH externalisés travaillent avec plusieurs entreprises, ce qui leur permet de réaliser des économies d'échelle. Ils peuvent répartir les coûts sur plusieurs clients, ce qui réduit les coûts pour chaque entreprise individuelle.
Accès à une expertise spécialisée
Les prestataires de services RH disposent généralement d'une expertise spécialisée dans les ressources humaines. Ils peuvent gérer des processus RH de manière plus efficace et précise, ce qui réduit les coûts liés aux erreurs ou aux non-conformités.
Flexibilité budgétaire
L'externalisation permet d'adapter les services RH en fonction des besoins de l'entreprise. Vous pouvez augmenter ou réduire les services en fonction de l'évolution de votre entreprise, ce qui peut être plus rentable que de maintenir un département RH interne avec des coûts fixes.
Réduction des frais administratifs
L'externalisation peut réduire la charge administrative liée à la gestion d'un département RH interne, y compris la gestion des employés, la paie, les avantages sociaux et la conformité.
Élimination des coûts de formation
La formation et le développement du personnel RH interne peuvent être coûteux. En externalisant, vous n'avez pas à assumer ces coûts, car le prestataire de services est déjà formé et qualifié.
Meilleure gestion des risques
Les prestataires de services RH sont généralement à jour sur les réglementations en constante évolution en matière d'emploi. Cela peut réduire les risques de non-conformité et d'amendes associés à la gestion des RH.
Concentration sur le cœur de métier
En externalisant les RH, vous permettez à votre entreprise de se concentrer sur ses activités principales, ce qui peut entraîner une croissance plus rapide et une meilleure rentabilité.
Accès à des technologies avancées
Les prestataires de services RH utilisent souvent des logiciels et des technologies de pointe pour gérer les RH, ce qui peut améliorer l'efficacité tout en réduisant les coûts. Dans l'ensemble, l'externalisation des services RH offre aux entreprises la possibilité de gérer leurs ressources humaines de manière plus rentable et efficiente, en évitant les coûts fixes élevés et en accédant à l'expertise d'un prestataire spécialisé.
Gérez vos Ressources Humaines de manière efficace avec nos prestations externalisées
PONCTUELLES, pour être en conformité avec la législation
Déclaration Préalable à l’Embauche – visite médicale – registre du personnel – livret d’accueil – programme d’intégration
Savoir-faire – savoir-être – environnement de chaque salarié – condition de travail
Elaboration du document avec l’employeur et les salariés – plan de prévention – amélioration des conditions de travail
Elaboration ou mise à jour du règlement intérieur, de l’affichage obligatoire, mise en place d’une décision unilatérale de l’employeur (pour la mutuelle par exemple)…
Elaboration des contrats et avenants conformément à la règlementation sociale – De la sanction au licenciement – dénonciation d’usage
RÉCURRENTES, au sein de l’entreprise en lien avec les salariés
Définition et accompagnement dans la mise en place de votre politique RH : de quelques jours par mois à plusieurs fois par semaine, selon le besoin dans l’entreprise
Fiches de poste – Document Unique de Sécurité – Règlement intérieur – Affichage obligatoire – Contrats et avenants…
Elaboration de la fiche de profil de poste avec le supérieur hiérarchique – tri des CV – entretiens – sélection – présentation – accompagnement à l’intégration
CONSEIL/ACCOMPAGNEMENT, pour savoir où vous en êtes et mettre en place une solution sur mesure
Etat des lieux des documents obligatoires – préconisations – mise en place
Etat des lieux – analyse des améliorations – préconisations – mise en place
Etat des lieux – entretiens avec les protagonistes – analyse et étude des solutions – mise en place
Elaboration d’un document d’aide à l’évaluation annuelle des collaborateurs– formation des managers à la conduite de ces entretiens
Formation des managers à la conduite des entretiens professionnels – élaboration du document préparatoire personnalisé – entretiens avec les collaborateurs – restitution – préparation et construction du plan de développement des compétences
Prise de connaissance de la stratégie de l’entreprise – étude des compétences existantes VS le besoin en compétences – analyse de l’adéquation entre la stratégie et la montée en compétence – plan de développement des compétences à moyen terme – mise en place
Entretien avec le dirigeant – analyse de la situation – préconisations – mise en place
